Surmonter la résistance aux feedbacks en tant que CEO de startup
Pour un CEO de startup, recevoir et donner des feedbacks fait partie intégrante du rôle. Cependant, la résistance aux feedbacks peut être un obstacle majeur à la croissance et à l’innovation. Analysons les causes de cette résistance et les stratégies pour les surmonter.
Causes courantes de la résistance aux feedbacks
- L’ego et l’attachement personnel : En tant que CEO et probablement co-fondateur, vous avez investi beaucoup de temps, d’énergie et d’émotions dans votre startup. Les feedbacks négatifs peuvent sembler comme une attaque personnelle, ce qui provoque une résistance.
- La pression de la réussite : Dans l’écosystème des startups, où chaque décision peut avoir un impact significatif, il peut y avoir une peur du jugement ou de l’échec, ce qui rend la réception de feedbacks constructifs difficile.
- Le manque de confiance envers le donneur de feedback : Si vous doutez de l’expertise ou des intentions du donneur de feedback, vous pouvez rejeter le feedback, même s’il est valable.
- La mauvaise présentation du feedback : Si le feedback est donné de manière brutale ou insensible, il peut être rejeté en raison de la manière dont il est présenté.
Comment surmonter la résistance aux feedbacks
- Créer une culture de feedback : Encouragez un environnement où le feedback est perçu comme une occasion d’apprentissage et de croissance, plutôt que comme une critique personnelle. Cela peut aider à réduire la peur du jugement et l’attachement personnel.
- Accueillir le feedback de manière constructive : Quand vous recevez du feedback, essayez de l’écouter attentivement, de comprendre les points de vue et de répondre de manière réfléchie, même si vous n’êtes pas d’accord.
- Établir des relations de confiance : Établissez des relations de confiance avec vos conseillers, mentors et équipe, de sorte que vous ayez confiance dans le feedback qu’ils vous donnent.
- Pratiquer l’autoréflexion : L’autoréflexion peut aider à prendre du recul par rapport à l’attachement émotionnel et à accueillir le feedback de manière plus objective.
- Faire preuve d’empathie : En tant que CEO, vous devez donner des feedbacks à votre équipe. Assurez-vous de le faire de manière empathique, en reconnaissant les défis auxquels votre équipe est confrontée.
Recevoir et donner des feedbacks de manière efficace est une compétence essentielle pour un CEO de startup. En surmontant la résistance aux feedbacks, vous pouvez favoriser une culture de croissance et d’innovation au sein de votre startup.
