Vision-Mission-Valeurs : S’inspirer de la théorie du « Why » de Simon Sinek pour guider votre entreprise
Simon Sinek, auteur et conférencier, a développé une approche novatrice pour définir le succès d’une entreprise, basée sur la question du « Why » (Pourquoi). Selon lui, les entreprises qui réussissent sont celles qui savent expliquer clairement pourquoi elles existent et quel est leur objectif ultime. Dans cet article, nous allons explorer comment intégrer la théorie du « Why » de Sinek dans la définition de la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise.
- La vision : le « Why » de votre entreprise La vision est la raison d’être de votre entreprise, l’objectif ultime que vous souhaitez atteindre. Elle répond à la question « Pourquoi notre entreprise existe-t-elle ? ». Pour définir votre vision, inspirez-vous de la théorie du « Why » de Sinek en identifiant l’impact que vous souhaitez avoir sur vos clients, vos collaborateurs et la société en général.
Exemple :
- Vision d’une entreprise de technologie durable : « Révolutionner l’industrie technologique en offrant des solutions durables pour un avenir meilleur. »
- La mission : le « How » de votre entreprise La mission de votre entreprise décrit comment vous comptez réaliser votre vision. Elle doit être en accord avec votre « Why » et préciser les actions concrètes que vous entreprenez pour atteindre votre objectif ultime.
Exemple :
- Mission de l’entreprise de technologie durable : « Concevoir et commercialiser des produits technologiques innovants, éco-responsables et accessibles, qui améliorent la qualité de vie de nos clients tout en réduisant notre impact environnemental. »
- Les valeurs : le « What » de votre entreprise Les valeurs sont les principes fondamentaux qui guident le comportement de votre entreprise et de ses collaborateurs. Elles doivent être en cohérence avec votre « Why » et refléter l’identité de votre entreprise. Les valeurs contribuent à créer une culture d’entreprise forte et engagée.
Exemple :
- Valeurs de l’entreprise de technologie durable : « Innovation, responsabilité environnementale, qualité, accessibilité, collaboration. »
- Communiquer et incarner votre « Why » Une fois votre vision, mission et valeurs définies, il est essentiel de les communiquer clairement et régulièrement à vos collaborateurs, clients et partenaires. Incarnez votre « Why » dans toutes vos actions et décisions, et encouragez vos collaborateurs à faire de même. Cela renforcera l’engagement et la motivation de votre équipe, tout en favorisant une culture d’entreprise cohérente et unie.
- Adapter et affiner votre « Why » avec le temps Le monde des affaires évolue constamment, et votre entreprise doit être en mesure de s’adapter à ces changements. Revisitez régulièrement votre vision, mission et valeurs pour vous assurer qu’elles restent pertinentes et en accord avec les réalités du marché et les attentes de vos clients.
