Le mythe et la réalité des Advisory Boards : Sont-elles une nécessité pour les startups ?
Un conseil consultatif, ou « Advisory Board », est souvent considéré comme une sorte de Saint Graal pour les startups, un moyen d’accéder à une expertise inestimable, des réseaux et des ressources. Cependant, comme tout dans le monde de l’entrepreneuriat, la réalité peut être bien différente du mythe. Alors, une startup a-t-elle réellement besoin d’un conseil consultatif ? Et si oui, comment faire pour le constituer efficacement ? C’est ce que nous allons explorer.
Le mythe de l’Advisory Board
Il existe une perception commune selon laquelle un conseil consultatif est la clé pour ouvrir toutes sortes de portes à une startup. On pense souvent qu’avoir un panel de conseillers expérimentés signifie un accès à un vaste réseau de contacts, des conseils judicieux et une crédibilité instantanée. Bien que cela puisse être vrai dans certains cas, il est important de noter que la valeur d’un conseil consultatif dépend entièrement de la pertinence et de l’engagement de ses membres.
La réalité de l’Advisory Board
En réalité, un conseil consultatif est seulement aussi bon que les personnes qui le composent et l’effort qu’elles sont prêtes à investir. Il est crucial de recruter des conseillers qui apportent une réelle valeur ajoutée à votre entreprise, que ce soit par leur expertise dans votre secteur, leurs compétences spécifiques, ou leur réseau de contacts. Un bon conseiller doit être activement impliqué, comprendre les défis auxquels votre startup est confrontée, et être prêt à aider activement.
Conseils pratiques pour la création d’un Advisory Board
- Définissez clairement ce que vous attendez de votre conseil consultatif : Quel genre d’expertise cherchez-vous ? Quel type de soutien espérez-vous obtenir de votre conseil ? Ces réponses vous aideront à définir le type de personnes que vous souhaitez recruter.
- Choisissez soigneusement les membres : L’expérience et l’expertise sont essentielles, mais vous devez également prendre en compte la capacité de la personne à travailler en équipe, sa disponibilité et son engagement à contribuer activement à votre entreprise.
- Fixez des attentes claires : Assurez-vous que chaque membre sait ce que vous attendez de lui. Il peut être utile d’établir un accord formel qui détaille les responsabilités, les attentes et la durée du mandat.
- Planifiez régulièrement des réunions : Pour tirer le meilleur parti de votre conseil consultatif, organisez des réunions régulières pour discuter des défis, des progrès et des opportunités.
Un conseil consultatif peut être un atout précieux pour une startup, à condition qu’il soit correctement constitué et géré. Alors, avant de vous précipiter pour former le vôtre, prenez le temps de réfléchir à ce que vous espérez réellement en retirer et comment vous pouvez le rendre le plus bénéfique possible pour votre entreprise.
