Kanban : une méthode de gestion de projet qui permet de visualiser les tâches à accomplir, de prioriser les activités et de suivre la progression du travail de manière agile.
Le Kanban est une méthode visuelle de gestion de projet qui permet de visualiser l’avancement du travail en temps réel. Elle a été popularisée par Toyota dans les années 1940 pour améliorer l’efficacité de la production. Aujourd’hui, elle est utilisée dans de nombreux secteurs, y compris le développement de logiciels et la gestion de projet.
La méthode Kanban est basée sur des tableaux de tâches en colonnes qui représentent les différentes étapes de travail, de la planification à la livraison. Chaque tâche est représentée par une carte Kanban qui décrit les détails de la tâche, tels que la priorité, les dépendances et les échéances.
Lorsqu’une tâche est commencée, elle est déplacée vers la colonne suivante du tableau Kanban. Si une tâche est bloquée, elle est signalée en rouge et l’équipe travaille ensemble pour résoudre le problème. Cette méthode favorise la collaboration et la résolution rapide des problèmes.
Le Kanban est un outil particulièrement utile pour les équipes qui travaillent sur plusieurs projets en même temps, car il permet de visualiser facilement les projets en cours et de prioriser les tâches en fonction de leur importance. De plus, la méthode Kanban est flexible et peut être adaptée à n’importe quel processus de travail.
Par exemple, une équipe de développement de logiciels pourrait utiliser Kanban pour gérer les tâches de programmation, en commençant par la planification des fonctionnalités, puis en les divisant en tâches plus petites. L’équipe pourrait ensuite utiliser le tableau Kanban pour suivre l’avancement de chaque tâche, signaler les problèmes et collaborer pour les résoudre.
En somme, le Kanban est une méthode simple mais efficace pour visualiser et gérer le travail en temps réel. Elle peut aider les équipes à travailler de manière plus efficace et à améliorer la communication et la collaboration.
